以“张建军劳模创新工作室”为基础设立的“张建军劳模创新工作室先锋岗”，由张建军担任总负责人，20余名党员技术带头人和专业技术人员为成员，针对矿山井下技能人才紧缺的情况，在青工技能培训和创新创效上，发挥了强大的辐射和带动作用。
岗位名称：黄金集团辰州矿业沃溪坑口张建军劳模创新
工作室先锋岗
参与党员：张建军 李 浩 艾 军 申有金 邱忠德 张俊文 宋沅陵 黄心刚 罗东风 谢美华
张建军，中共党员，湖南省劳动模范，在黄金集团所属辰州矿业沃溪坑口二工区从事电工工作已30年，技术精湛，尤其是在井下提升系统电器故障技术处置方面堪称专家。“张建军劳模创新工作室”是“怀化市示范劳模和工匠人才创新工作室”。
“抓基层+打基础”。以“党员带青工”培养模式为主体，着力建好一个中心、一个培训室和四个基地。一个中心，即一切以提升青年员工劳动技术水平为中心，采取一对一、一对多方式，党员技术人员为青工开展技能培训班103期，参培青工1205人次，购买各种技术书籍提供青工借阅2025人次。一个培训室，在坑口维修工段党员活动室融合设立技能培训室，室内悬挂党旗，配备书桌、资料柜、电教设备及书籍等，搭建党员员工学习交流平台。四个基地。坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”，因地制宜，在坑口维修工段大修车间、检焊车间、电力组车间，建立青工电、钳、焊等技术专业实习基地，开展技术比武、劳动竞赛；在井下34平V8穿脉建立掘进培训基地，以现场教学的方式，教授风钻、爆破、装载、运输、安全处理等技术，把培训工作从地面延伸到千米井下，哪里有问题，培训就做到哪里。
“抓培训+带全员”。规范管理。“张建军劳模创新工作室先锋岗”制定了《培训管理办法》《培训奖励暂行办法》《积分制员工培训体系》，围绕坑口安全生产、成本、技术经济指标等具体问题、难题，制定了有针对性的培训计划，并将培训效果与党员积分管理、民主评议党员、绩效考核等内容相结合，考核兑现。凝聚员工。坑口井下用工“农民工”多，文化水平普遍不高，对企业认同感不强。张建军就将课程安排得丰富多彩，他多次开展井下电控系统专题培训，从基础常识到电工理论，甚至家用电器维修的培训，一一耐心传授，用直白的语言、鲜活的例子进行讲解，有效提高了学员的积极性。在传授技能的同时，“张建军劳模创新工作室先锋岗”同时注重进行爱党爱国爱企教育，讲述一代代国企矿山人真诚和奉献的故事，增进学员对企业的认同感，赢得了员工认可、区段支持、坑口信任。培训强安。为了切实加强井下特殊工种安全管理工作，“张建军劳模创新工作室先锋岗”围绕安全管理有针对性地开展各类技能培训881场次、参培人员达7204人次，帮助坑口员工新增技术工种持证170人，持双证及以上员工增至53人，有效保障了井下特殊工种持证作业需求。
“抓示范+带队伍”。带头示范。在加快“机械化换人、自动化减人”进程中，“张建军劳模创新工作室先锋岗”在积极推广大型机械采掘一体化、全锚网支护、水封爆破、尾砂膏体充填、大孔掏槽、小孔掘进等新技术、新工艺方面充分带头示范。张建军带领团队完成了五副井卷扬机房机械部分的安装，第一次自主承担了电控部分的开发、调试工作，项目顺利通过省安监部门和专业机构验收；团队成员黄心刚主导完成3副井视频自动跟踪系统安装及调试，助力人员提升安全；团队成员谢美华创新斜井道床维护硫磺锚固工艺，成本更省、效率更高、减少了作业环境污染；团队成员艾军借鉴高铁轨道无缝焊接工艺，成功在1号、2号主井应用。奋勇争先。在五副井卷扬机房电控部分调试过程中，由于厂家资料不全，上千根线路在无图的状况下需要一根根按顺序排列接好，工作量相当大。为不影响生产，张建军抓紧处理完日常工作后，总会第一时间赶到现场进行测试，调试一根做一根记号。为抢时间，他与工友早中晚三班连轴转，在调试紧要关头，连续两天两夜没出井，累了困了就在凳子上躺一会，醒来了接着干，经过18天的连续奋战，卷扬设备调试成功，比预期提前了12天投入运行。
“抓创新+增效益”。助力创新。近年来，“张建军劳模创新工作室先锋岗”提出的合理化建议和金点子有120多项，其中62项被采纳，其中以张建军为主提出的合理化建议有38项。今年以来，由张建军和团队成员联合设计研发的井下“行车记录仪”——视频自动跟踪系统、井下“小灵通”——人车无线通讯系统、井下“交通信号灯”——运输道声光报警系统、斜井“安全带”——安全门自动控制系统，在井下安装运行，有效提升了井下作业本质安全和工作效率，实现了井下智能升级。提升效益。在坑口生产任务逐年递增、开采深度逐年下延的情况下，张建军和团队成员致力于推进大工种合并，鼓励员工“一专多能”，多学技术、多考证，开展跨工种培训，培养全面型技术员工，坑口员工从2017年年末的840人减少到目前的720人，员工人均收入直线提升。
责编：马菀倬
来源：省国资委党委组织部